電線電纜行業發生了一個比較大的變化。企業對規劃的理解， 十一五末。認識和重視有了很大提高。一些企業做規劃時經常要到電纜所咨詢。魏東認為，一個企業認真做規劃，這說明這個企業在發展，進步。有小到大的過程中，起先可能憑激情，憑感覺，做大后制定戰略是一條必須走的路。企業對戰略的認識越來越重，說明這個行業在進步。做規劃為行業所需。十一五期間，國已經成為電纜大國，由大到強的過程中，沒有戰略指導，就失去了正確方向。
制定十二五規劃耗費時間長、組織隊伍大、投入精力多、影響范圍廣。
上纜所將如何繼續積極引導中國線纜工業十二五健康發展， 當記者問到十二五期間。魏東認為這是一個很大的問題，愿意就主要問題談一談。
一個是為所里， 十二五上纜所做了兩個規劃。一個是為行業。以前做規劃主要是給政府做，此次規劃主要為行業服務，為企業發明價值，行業里公開發布，這在上纜所歷史上是首次。魏東說，此次規劃的影響很大，后來許多咨詢機構的演講都涉及到規劃里的內容。此次的規劃不只僅局限于技術的角度來談，為了規劃更完整，更系統，更有深度，上纜所組織了龐大的隊伍，隊伍不只包括上纜所里的專家，還涉及到電纜行業的領軍企業。派出代表參與這個工作，有幾十家。總共涉及到專家有一百五十多人。討論反反復復，從小組討論，工作組討論，行業組討論，再到專家組討論，顧問專家組討論魏東感慨地說。
此次制定十二五規劃歷時一年零三個月， 魏東介紹說。耗費時間很長。不只如此，投入精力和財力也比過去大得多。過去做規劃是為政府或企業做，所以從企業收費，這也是正常的事情，企業也愿意。這次資金主要是協會和所里承擔，企業完全免費參與。希望這個十二五規劃經得起時間考驗。魏東對此充滿了信心。
